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2014

永固集团9月“总裁/书记接待日” 结合“质量月”七查活动走进生产现场

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为深入推进“幸福永固”持续健康发展，深化推进卓越绩效管理模式，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司“总裁/书记接待日”活动结合“质量月”大检查的“七查”活动（“七查”即“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”）走进了生产现场。

9月30日，由公司监事会主席郑建余带领相关“质量月”活动领导小组成员走访了各生产车间，通过专项检查、综合检查等形式对生产质量重点控制内容及关键点进行了全面质量检查和隐患的排查。

与此同时，领导小组还发动全体员工围绕提高质量意识、加强质量管理、提升质量水平开展合理化建议活动，提升全员的质量意识、质量观念和质量素质。

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