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2015

永固举行精益生产二期改善总结暨三期项目启动大会

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12月12日下午14:00，永固集团精益生产二期改善总结暨三期项目启动大会在行政楼一楼会议室召开,会议由集团生产中心余总监主持。永固集团执行总裁郑革、上海卒相咨询公司姜总、集团技术中心陈总监、总裁办葛主任、计划物控部王经理、车间主任及装配车间员工代表等27人参加了会议。

会议上，上海卒相咨询公司姜总介绍了精益生产二期项目的改善成果，通过二期项目在装配线上的改善，大大缩短了装配车间的生产周期（由原来的2-3天缩短到1天），同时也很大程度上减少了在制品的库存量（铝异型线夹由原来的10000套降低到2000套，设备线夹由原来的2000套降低到200套）。同时，会上还确定了精益三期改善项目为4#楼装配生产线，并对三期项目中涉及到的装配改善的方案、改善日程计划、项目改善实施团队等方面做了详细的介绍。

会议最后，集团总裁郑革充分肯定了项目组每位员工的辛勤付出，同时他强调了作为行业的标杆企业，我们在现场管理上应正确认识到差距。希望管理人员通过对精益生产改善一期、二期的参与和学习，把精益生产的理念灌输全员，学习好管理技术，切实提升集团的管理水平。