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永固召开2016年合理化建议启动大会

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4月29日上午，永固集团在生产中心装配车间召开了2016年度合理化建议启动大会，集团总裁郑革、监事会主席郑建余、副总裁郑汉胜、合理化建议领导小组成员、第一季度合理化建议提案人和装配车间全体员工等150余人出席了会议。

大会首先对2016年第一季度采纳的合理化建议进行了颁奖。2016年第一季度公司共收到建议53条，采纳35条，共有10个部门有提案，35员工参与提案，其中最多的员工1人提案7条。总裁郑革亲自为他们颁发荣誉证书。

随后，由郑汉胜副总裁宣布了2016年合理化建议竞赛活动方案。据了解，为更好的推进合理化建议工作的开展，公司从2013年开始，每年都开展合理化建议竞赛活动，从“建议参与率”、“建议采纳率”和“合理化建议效益”等多个指标对个人和部门进行考评，评出“最佳推行部门”、“采纳冠军”、“提案达人”和“金点子奖”等。相比往年的竞赛活动方案，今年最大的变化是“建议采纳率”的权重提高了10%，说明公司的合理化建议活动向更加关注提案的质量的方向转变。

最后，总裁郑革针对合理化建议活动开展做了重要讲话。他指出，合理化建议是一项长期性的工作，是员工发挥主人翁精神，推动工作创新、管理提升的有效载体和重要平台。希望全体员工能够积极参与到活动中来，多提对公司长远发展有建设性的建议。他说：“这几年中国达人秀、出彩中国人、最强大脑等电视节目风靡全国，这些节目都在向社会传递这一种中国人多才多艺的正能量。永固也是大家的舞台，希望我们每一位永固人能够在这个舞台上大胆秀出自己的能力，秀出自己的风采。”同时，他对合理化建议领导小组工作提出了目标和要求，此项工作要进一步向一线下沉，了解基层员工的想法，希望2016年一如既往的做好提案的征集和评比竞赛工作的同时，更应重视采纳提案的实施与落实，在2015年的基础上更上一层楼。

据悉，永固合理化建议工作形成于2011年，自2013年起开始规范化、制度化、常态化运作，经过几年来的不断完善，逐步形成了一种"人人参与改善、事事追求提高"的不断思考、持续改善的良好氛围。从2011年到2015年已经收到各类提案700条，涉及营销、生产、技术、质量、管理等五个方面，提案累计产生效益387.1万元，并且呈现不断提升的趋势。