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2016

永固集团开展“TPS模拟工厂实战”培训

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“从最初的亏损到最后的小有盈利，我们分别从人员配置、技能培训、整改生产线等方面入手，最终才实现扭亏为盈……”12月14日，在永固集团开展的“TPS模拟工厂实战”培训上，参训员工分别就本次实战进行分享。

本次实战培训主要是为了让员工将TPS理论知识运用到实战中，让团队能在这次模拟实战中学会如何让工厂获得最大的利润。培训由集团生产部刘经理主讲，集团生产部、质量管理部、营销部、计划物控部等相关岗位的员工参与，所有参训的员工被分成了三小组（集结号、越众队、永固队），模拟从客户下单到生产产品（生产、质检）再到产品入库出库最终到交货的整个流程。

在实战过程中，各小组成员都为了让本小组实现利润最大化而献计献策，通过成员们的努力，三个小组终于一步步将原本的负利润缩小，其中有两个小组还实现了正收益。

通过这次实战培训，员工们都深刻地认识到TPS的重要性，也更近一步地明白了如何通过TPS实现工厂利益最大化。

据悉，TPS即丰田生产体系（Toyota Production System），由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建，是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式。它顺应时代的发展和市场的变化，经历了20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。