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2020

永固开展年度经营计划策定与组织赋能培训

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为更好的解决公司战略及规划目标落地困惑与难点，提高企业年度经营计划制订、实施及管控能力，优化公司绩效激励机制，为组织赋能、助推公司实现高质量发展，11月18日-19日，永固开展了为期2天的《年度经营计划策定与组织赋能》培训。

本次培训邀请到了上海何言管理咨询创始人、首席咨询师何朝来到场授课。参训学员由公司高层领导、全体中干、主管及部分关键岗位骨干组成。培训学员分为6个学习小组，小组讨论的模式大大提升了学员参训积极性，课堂学习氛围浓厚。

11月18日下午，何老师根据年度经营计划“八步法”的框架深入浅出的讲解了年度经营计划的重要性、如何做年度经营计划等课题，并根据自身多年经营实践经验，结合永固的发展战略，多角度讲解了年度经营计划制定逻辑与方法。晚上，何老师以各种案例启发大家进行头脑风暴，每位学员都各抒己见，直至奋战到九点多才缓缓退场。

直至11月19日上午，培训活动已经进行了四分之三。随着所有参训学员头脑风暴成果的基本成型，接下来的任务便是深入完善，将所有问题细化到根部。现场气氛活跃，激烈的讨论声响彻会议室，何老师对每一组的成果再次进行问题分析。当公司实现明年经营计划的措施逐渐清晰，各项攻关节点和激励政策也不断明确，所有学员看着自己辛勤努力的成果，越发期待公司2021年能够迎来高质量发展的春天。

培训结束后，总裁郑革为此次培训进行了总结讲话。郑总对于此次培训的课程表达了高度认可，他认为培训进一步明晰了公司未来工作布局，统一了思想和认识，提升了员工凝聚力和积极性,为公司顺利完成2021年度任务目标提供了有力支撑。同时他对于学员们的优秀表现也给予了高度评价，并鼓励学员继续保持学习与工作的积极性，不断向上。

相信在全体永固人的共同努力下，我们一定能够高标准、高质量推动永固奋勇向前，让永固这棵大树更加根深叶茂！