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2021

永固召开精益项目第四期启动会

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本网讯（雷美芳）3月2日，为了公司精益项目顺利开展，使精益改善系统化、流程化、常态化，永固集团精益项目第四期启动大会在公司隆重举行，拉开了永固集团2021年-2022年精益改善项目的序幕。永固集团总裁郑革，上海卒相咨询姜伟、姜胜老师以及公司中层以上管理人员、精益项目相关技术人员共同参与大会。

大会伊始，首先由生产中心余总监介绍精益改善项目立项的背景，并表明与上海卒相咨询多年来的合作信心。作为此次精益改善项目的总监，姜伟老师为会议致词。他指出，未来是攻势经营的天下，而精益是推动从传统的“守势经营”转向“攻势经营”变革的重要武器之一。精益管理能够促进现金流的增加、增大和创造机会销售和机会利润、培养人才、降低成本，它是全方位的持续提升，并对现有资源进行最大化利用的管理思想。他表示现阶段永固要持续练好内功，瞄准经营的三大抓手：订单交付能力、新品研发能力、绩效管理能力，夯实制造基盘，推动管理精细化，迈向“三化”工厂，并对永固接下来的精益改善项目实施的目标、责任、实施计划进行了专业解读。

紧接着，由余总监宣布永固集团精益生产推行委员会正式成立，并宣读了此次立项通知书。总裁郑革、管理中心李总监为项目组组员颁发了任命书。任命书不仅仅代表着公司对组员们的信任，更是一份沉甸甸的责任。随后，全体组员在生产部李经理的领读下共同作出承诺：“改变观念，破旧立新......不走过场，不说空话......”在庄严的宣誓声中，组员们斗志激昂，充满信心，坚决执行精益项目推行要求，不达目的，誓不罢休。

会上，总裁郑革发表重要讲话，他提出本次精益改善项目既要确保生产线搬迁工作的及时高效进行，又要维持企业的正常生产，难度远超从零开始。他号召组员们要在思想上高度统一认识，各级管理干部要充分理解精益生产的重要性和紧迫性，有序推进接下来精益改善项目的落实，确保按期完成目标任务。

最后，总裁郑革表示：启动大会只是我们精益长征的第一步，我们要努力自我革命创新，以空杯的心态迎接接下来的挑战，争取做到电力行业精益标杆企业，为打造“百年永固”奠定坚实的基础。