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2022

永固召开精益项目第四期总结报告暨第五期项目启动会议

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6月22日，永固集团精益项目第四期总结报告暨第五期项目启动大会在公司隆重举行，为永固集团第四期精益改善项目画上了句号，同时也拉开了永固集团第五期精益改善项目的序幕。永固集团总裁郑革，咨询公司代表以及公司中层以上管理人员、精益项目相关人员共同参与大会。

会议开始，由咨询公司项目负责人陈老师带大家一起回顾第四期精益项目的改进历程以及成果展示。他指出，一年多来，围绕着集团总部厂房扩建后的大产线布局、大产线物流优化为目标，在全体项目组成员的共同努力下，我们实现了生产不停线情况下的精益项目的改善实施。

会中，在咨询公司项目负责团队的带领下，总裁郑革、生产中心余总监、技术中心陈总监携公司中层以上管理人员前往现场验收并做小结。之后，由项目负责人陈老师为大家作永固精益项目第五期的整体规划，他指出，精益生产实施的成功与否，基础很关键，要给精益管理提供成长和持续发展的土壤，未来我们要聚焦于现场管理，以班组日常工作困扰点为切入，围绕"遇到事情讲规矩""碰到困难想办法"两个核心和"管理机制建设，个人能力建设，团队实战建设"三个建设，从而提升现场环境、提升物流秩序、提升班组长异常响应能力。

最后，总裁郑革发表讲话，他提出永固第四期精益项目的实施主要是围绕厂房扩建后的大生产线和大物流布局开展，整个项目历经14个多月的时间，总体进度和质量均如期完成，对取得的成绩表示肯定，同样也对存在的不足提出改进要求。推行精益化管理是公司发展的实际需要，是提高企业"执行力"的需要，企业有好的生产经营硬件很重要，有好的经营战略和完善的管理制度也很重要，第五期精益项目主要是围绕车间班组的现场5S管理、班组长能力提升以及管理制度等"软件"方面的提升。在接下来的实施过程中，希望大家"心往一处想，劲往一处使"，发挥出永固人团结协作的价值观。郑革表示：总结是为了更好地出发，我们要努力自我革命创新，以新的面貌迎接新的挑战，为实现永固全面精益管理目标奠定坚实的基础。