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2023

永固开展质量月大检查活动

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为推动公司质量管理升级、提升技术引领与支撑能力，推进全面质量管理，并助力永固高质量发展，大力营造“人人重视高质量，人人创造高质量，人人享受高质量”的良好氛围，根据“质量月”活动的总体部署，9月15日由质量管理部张经理带队，质量管理部、技术部、生产部、总裁办等有关部门领导、成员组成的质量管理小组以生产部工作现场为主，对一车间、二车间、装配车间等生产一线逐段、逐工序地进行了一次标准化作业及工艺纪律执行情况的专项大检查。并对检查过程中存在的质量隐患、首自检缺失等不规范行为进行了现场纠正。
在检查中，张经理指出，对于质量的把关，不能仅仅在“质量月”中严抓严查，而是要将整个氛围贯彻到全年中，消除潜在质量风险，不断完善质量管控体系。希望各车间管理人员及检验员利用早会及现场看板加强质量管理的培训、宣贯，对生产制造过程发现的质量问题及内外部投诉的质量问题进行统计分析，举一反三，完成纠正预防措施。组织员工学习《首自检管理规定》、《计量器具管理制度》、《质量奖罚管理制度》等，从思想、意识上进行转变。各车间检验员要起到质量宣传员的作用，做好质量相关制度的宣传、让每位员工都能深化质量意识，时刻不放松对产品质量的要求。各车间主任及班组长要起到质量监督员的作用，辅导新员工做好首自检；同时要起到工艺纪律监督员的作用，认真履行好本职工作，监督首自检及工艺纪律的执行。
张经理强调，针对本次检查中存在的问题，生产一线要进行认真研究分析，提出整改计划，并严格落实整改措施、期限、责任人，要求相关质量管理人员及时跟踪复查，保证问题形成一个管理闭环。质量管理部将不定期针对相关整改问题执行情况进行专项检查，并对相关责任人进行考核、通报；如以上发现的问题没有明显改善，车间管理人员将承担检查、监督不力责任。
据悉，在今后的时间里，永固集团还将不定期针对各生产一线进行质量专项检查，不断提高员工现场质量管理意识，树立公司良好的质量风气和质量形象，为永固高质量发展聚势赋能，为国家“落实质量强国战略，推动质量效益提升”添砖加瓦。