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2022

永固“总裁/书记接待日”活动走进生产实景

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为深入推进“匠心永固”企业文化建设，在公司营造重视质量，追求卓越的良好氛围，全面提升员工质量意识、安全意识和纪律意识，增强企业凝聚力和市场竞争力，9月20日上午，由集团总裁郑革及副总裁分别带队，各中心总监、部门负责人及相关关键岗位人员陪同，对生产中心、技术中心等进行了走访和纪律大检查。

本次“总裁/书记接待日”走访活动中，检查组对各生产现场进行了细致入微的检查，共发现包括生产标识不明、设备点检不规范、车间看板更新不及时等23项问题，对检查组成员发现的不合规问题，郑革当场要求相关负责人进行整改，对于需要多端配合的问题，他要求负责人尽快出具解决方案，公司将配合处理。同时，在现场郑革对员工违规违纪行为、现场安全防范、卫生环境等也提出了严格要求。

走访过程中郑革还详细询问了当班员工的工作情况和生产状态，并收集到了12项饱含员工智慧与责任的意见与建议，涉及生产管理、成本节约、仓储管理、生产工艺、车间6S管理、行政管理等多个方面。郑革一一作出答复，得到了员工的一致好评。如在注塑生产线走访时一名员工反映设备点检表上的汉字认识不全，会影响到工作质量和效率，郑革当场要求相关负责人对设备点检表、设备操作规程、工艺文件等内容要做成图文结合的样式，方便识字不多的员工观看。

在走访结束后的座谈环节，郑革表示：走访过程中我发现公司存在一个信息接收不对称的问题，很多一线员工对公司的一些决策存在误会或不解。比如在做呆滞品处理时，有人会说“这个产品好好的，为什么要把他处理掉？”实际上这个产品好不好是以客户的标准去判定的，也就是彼得德鲁克管理理论。所以今后公司的管理人员、信息传递人员要把公司的标准、规定、决策及时的传递下去，做好上传下达工作。